01

按要求照辦只是及格，

超出預(yù)期才是優(yōu)秀。

同樣一份工作，比如要求跟客戶對接，

第一種人把客戶惹毛了，讓客戶覺得“你們也太特么不專業(yè)了吧”；

第二種人按要求及時完成了任務(wù)，客戶也比較滿意；

第三種人把每一個環(huán)節(jié)都完成得特別細(xì)致用心，以至于完事兒了客戶甚至?xí)l(fā)個朋友圈感慨一下“這是個優(yōu)秀的合作伙伴，合作非常愉快”。

按要求照辦是簡單的，難的是辦得比別人更好。

永遠(yuǎn)不要覺得“上司交給我的任務(wù)我都完成了呀”是什么值得炫耀的事情，這只是基本要求，能把交給你的任務(wù)完成得好到超出別人預(yù)期才是真的優(yōu)秀。

02

執(zhí)行力很重要，

甚至要能在上級下達(dá)任務(wù)前就執(zhí)行。

如果要選一樣最重要的能力，那么我選執(zhí)行力。有deadline意識非常重要，比起每次被問到都含含糊糊地說“盡快完成”，上司更喜歡你能清楚地告訴ta能在“明晚下班前”“這周末前完成”。給到具體的預(yù)計完成時間，也不用讓上司一直不放心地跟進(jìn)你的進(jìn)度。

按時完成任務(wù)，比怕不完美而拖延好100倍。

而比及時完成更優(yōu)秀的是，提前預(yù)料到上司的需求并且超前完成。

舉個例子，有次開會時我提到“工具化”這個概念，我助理就當(dāng)天就去調(diào)研了其他競品是怎么做“工具化”的，并且主動向我做了個匯報。

而表現(xiàn)一般的人，往往是要等你把“工具化”這個概念拆解成1、2、3步具體操作，才會去根據(jù)指令執(zhí)行。

更遜色者，可能你告訴ta要做1、2、3步并且催了ta半個月后，ta一臉苦逼地告訴你，“我還沒完成，因?yàn)槲矣龅搅?、2、3、4、5個困難，還沒想好怎么解決”。

03

做事情前，先明確目的。

做事情前，一定要先明確目的，并且在執(zhí)行過程中及時回顧，才不會跑偏，事倍功半。

你不但要搞清楚你要做的這件事情本身，更要站在公司的立場上去思考，做這件事是為了什么。

舉個例子，公司說要搞個活動讓你做抽獎，你要明白，抽獎這個活動的目的是增強(qiáng)用戶互動、提高品牌好感度，所以你在設(shè)置抽獎活動的每一個環(huán)節(jié)，都要圍繞著這個目的去做，而不是搞出一個特別復(fù)雜用戶體驗(yàn)又特別差的抽獎，反而降低了用戶的好感度。

上司下達(dá)任務(wù)給你的時候，你一定要搞清楚目的，如果上司布置任務(wù)的時候沒有說明目的，你可以說：我們現(xiàn)在要做XXXX（具體事件），是為了XX（目的），我理解的對嗎？如果你的理解有偏差，上司這時候就會指正，以免你很辛苦地搞了半天，卻沒有達(dá)到目的。

很多人很努力卻沒有收獲，是因?yàn)樗麄優(yōu)榱伺ΧΓ瑸榱顺钥喽钥?，沒有搞清楚做一件事情的目的究竟是什么。付出了很多，卻沒有任何成績。

用腦思考，比埋頭苦干更重要。

04

拿月薪5000時，

把工作做出月薪10000的價值，

才有機(jī)會月薪10000。

有人要求加薪的理由是，“我來著工作X年了?！边@不是要求加薪的好理由，工作X年了也沒見你把工作越做越好啊。

老板不一定要為你的工齡買單，但一定會為你的工作成績買單。不要怕吃虧，月薪5000絕對不干6000的活。只有你在拿月薪5000的時候，把工作完成得像月薪10000的人完成的，老板才有理由給你加薪，才有信心讓你承擔(dān)更大的責(zé)任。

在抱怨老板不給你加薪之前，先想想你的工作成果有沒有為公司創(chuàng)造更大價值。

05

你的薪水不是由老板決定的，

而是由人才市場上的其他競爭者決定的。

經(jīng)常有人覺得不加薪是老板“摳”，其實(shí)不是的，如果月薪5000就可以在市場上找來一個跟你一樣資歷和能力的會計，那老板就沒必要為你付月薪10000。你的薪水歸根結(jié)底是由人才市場上和你能力相當(dāng)?shù)母偁幷邲Q定的，而不是由老板決定的。

不必掏空心思想著怎么跟老板花式提加薪了，提高自己的專業(yè)技能和工作能力，才是加薪的根本。

06

比學(xué)歷更重要的，

是你的能力。

學(xué)歷究竟重不重要，這是經(jīng)常被討論的問題。

在入職以前，學(xué)歷是重要的，因?yàn)楣緦δ愫翢o了解，你的學(xué)歷、工作經(jīng)歷就是你的名片。畢竟一定程度上，學(xué)歷跟能力和素養(yǎng)掛鉤。

而入職以后，重要的就不再是你名校畢業(yè)、你是海歸、你是研究生，而是你的工作能力。

如果作為top10學(xué)校畢業(yè)生，你的工作做得不如薪水是你一半的?？粕?，那么，公司會更喜歡后者。這就是有時候，有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的本科生比毫無工作經(jīng)驗(yàn)、什么都要教的研究生更受歡迎的原因。

07

復(fù)制自己等于白活，

每天都要有進(jìn)步，

不要因?yàn)楹ε路稿e而不敢前進(jìn)。

有些人會覺得，我做這份工作，職位又沒有晉升，只要每天重復(fù)手頭的工作就ok了。復(fù)制自己是最簡單輕松的，也是最浪費(fèi)生命的。如果跟昨天相比今天的自己沒有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，那不是白活了？工作上也是同理，哪怕是同樣的工作，也有精進(jìn)的空間，上司可能沒空去push你精進(jìn)，但上司會看到你的用心和進(jìn)步的。

有人辭職的理由是，“我覺得這份工作在自我重復(fù)，沒啥意思”，那么試問，你把這份重復(fù)的工作做到完美甚至超出預(yù)期了嗎？都重復(fù)了100遍了，還是毫無進(jìn)步、甚至越來越不走心，你還好意思說？

公司永遠(yuǎn)都缺能干的人。在埋怨老板不重用你之前，先思考一下，你是否連手頭的事都沒有做到優(yōu)秀。

有些人說：“我也想創(chuàng)新，但是我怕犯錯啊?！辈灰?yàn)楹ε率倬筒桓覒賽?，也不要因?yàn)楹ε路稿e而不敢嘗試。資歷相似的兩個人，嘗試99次的人比因?yàn)楹ε路稿e而不敢嘗試的人成功的可能性大得多。

創(chuàng)新時犯錯不可怕，止步不前才最可怕。

08

你是來工作的，

不是來討人喜歡的。

上司交給你棘手的任務(wù)讓你布置下去，有些人的第一反應(yīng)是：“天哪，這不是讓我得罪人嗎？”“這是害我兩頭為難啊。”

要搞明白的是，一個團(tuán)隊(duì)之所以組建，一家公司之所以成立，是為了一起把業(yè)務(wù)越做越好，而不是為了讓每個員工親如兄弟姐妹。團(tuán)隊(duì)成員之所以要維持良好的關(guān)系，也是為了有助于推進(jìn)事情。

你是來工作的，不是來討人喜歡的。不要因?yàn)楹ε碌米锶?，就不推進(jìn)任務(wù)。討好每個同事不是老板給你付工資的理由，推進(jìn)事情提高業(yè)績才是你工作的目的。

09

不要沉迷于office gossip，

這對你的成長毫無幫助。

關(guān)于站隊(duì)，關(guān)于誰給誰穿小鞋，這些事情無法避免，但絕不是老板想看到的。

有時候，我們會被迫卷入矛盾，比如我們的直屬上司是另一個部門上司的死對頭，導(dǎo)致部門里說悄悄話時會經(jīng)常說埋怨死對頭部門。

又或者，跟你交情好的幾個同事abc，集體排擠另一個工作能力突出的同事d，每天一起吃飯都要吐槽d又諂媚又虛偽又圓滑，私生活不檢點(diǎn)等等。

遇到這種情況，盡量避免成為流言的傳播者甚至制造者。

別人吐槽時，你一笑而過就好。

如果和abc吃飯時經(jīng)常被迫討論這些傳言，那么你可以選擇減少和abc一起吃飯的頻次。

真正決定你價值的，不是內(nèi)部斗爭，而是你創(chuàng)造的價值。沉迷于辦公室政治，無心工作，你只會丟掉核心競爭力，最終成為office gossip的犧牲品。

對了，別以為老板不知道你們在背后說了什么。只要你說過、你做過，就會有人知道的。