五大紅利

>>>紅利1：應(yīng)對政策不迷路<<<

2018年，可能是人力資源服務(wù)相關(guān)法規(guī)政策變化最多的一年，也是經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)最多的一年。

這一年涉及三個(gè)方面的法規(guī)政策：《人力資源市場暫行條例》、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)稅務(wù)部門統(tǒng)一征收、新個(gè)人所得稅法及配套法規(guī)，尤其是專項(xiàng)附加扣除的新規(guī)。

《人力資源市場暫行條例》出臺(tái)的積極意義肯定很多，其中不少利好的政策，會(huì)給人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)帶來機(jī)遇，但也有一條讓人迷茫的“第三十條”，至今“未解”。還有前面提到到“人事代理”沒有列入人力資源服務(wù)內(nèi)容，各地各人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)少明確的法規(guī)依據(jù)。

”社保稅征“，必將加強(qiáng)對社保的征收，不繳納、少繳納社保的可能性越來越少，企業(yè)不合法、不合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)性越來越大，合規(guī)是必由之路。

“個(gè)稅法修改及相關(guān)政策”，增加了企業(yè)人力資源管理和服務(wù)的復(fù)雜性和專業(yè)性，人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)面對越來越復(fù)雜的個(gè)稅政策，。

面對這些法規(guī)的出臺(tái)和配套政策的細(xì)化，全行業(yè)、各機(jī)構(gòu)、從業(yè)者都在認(rèn)真研讀，快速提高政策水平，基本找到了調(diào)整、應(yīng)對和改善的辦法，行業(yè)消極狀態(tài)明顯改變：從上半年集體性的“情緒低落”、“前程堪憂”，到現(xiàn)在又表現(xiàn)“精神抖擻”“再戰(zhàn)2019”的良好精神面貌。

>>>紅利2：善用政策闖新路<<<

不論國內(nèi)外，人力資源服務(wù)業(yè)是與政策相關(guān)性很多的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，很多服務(wù)產(chǎn)品都應(yīng)政策而生、應(yīng)政策而興，也因政策而衰。如“勞務(wù)派遣”是受法規(guī)政策影響較大的產(chǎn)品，2008年因勞動(dòng)合同法而“井噴”，2016年因10%比例政策的施行而轉(zhuǎn)“外包”。很多人認(rèn)為招聘是不受政策影響的產(chǎn)品，其實(shí)不然，招聘應(yīng)該會(huì)受到國家政策、產(chǎn)業(yè)政策的的影響，如“一帶一路”、“改革開放”等政策。

>>>紅利3：節(jié)省成本<<<

對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)2019年需要高度關(guān)注的社保等敏感問題，在新型學(xué)徒制下，可以得到完美的解決。

【政策條文】：學(xué)徒在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定支付工資，且工資不得低于企業(yè)所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)按照與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂的合作協(xié)議約定，向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)支付學(xué)徒培訓(xùn)費(fèi)用，所需資金從企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)中列支；符合有關(guān)政策規(guī)定的，由政府提供職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定補(bǔ)貼。

>>>紅利4：強(qiáng)制粘性<<<

相對于傳統(tǒng)勞務(wù)業(yè)務(wù)當(dāng)中大部分員工的平均穩(wěn)定在職時(shí)間只有3到4個(gè)月不同，新型學(xué)徒制的學(xué)制設(shè)計(jì)，充分保障了學(xué)徒的穩(wěn)定性。

【政策條文】：企業(yè)委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)學(xué)徒的部分培訓(xùn)任務(wù)，應(yīng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，明確培訓(xùn)的方式、內(nèi)容、期限、費(fèi)用、雙方責(zé)任等具體內(nèi)容，保證學(xué)徒在企業(yè)工作的同時(shí)，能夠到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加系統(tǒng)的、有針對性的專業(yè)知識學(xué)習(xí)和相關(guān)技能訓(xùn)練。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)簽訂合作協(xié)議后，對學(xué)徒進(jìn)行非全日制學(xué)籍注冊，加強(qiáng)在校學(xué)習(xí)管理。培養(yǎng)目標(biāo)上，以符合企業(yè)崗位需求的中、高級技術(shù)工人為主，培養(yǎng)期限為1～2年，特殊情況可延長到3年。在企業(yè)，主要通過企業(yè)導(dǎo)師帶徒方式；在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要采取工學(xué)一體化教學(xué)培訓(xùn)方式。

>>>紅利5：規(guī)范操作<<<

一方面，牽涉到學(xué)生的切身利益，一方面，關(guān)系到國家未來的技術(shù)中堅(jiān)力量的素質(zhì)，還牽涉到費(fèi)用補(bǔ)貼，不用想，會(huì)有一定的準(zhǔn)入門檻，這就無形中倒逼市場上素質(zhì)參差不齊的勞務(wù)機(jī)構(gòu)提升自己，對原來規(guī)范操作的勞務(wù)單位而言，是一個(gè)比較好的消息，對于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，也會(huì)起到促進(jìn)作用。

四大挑戰(zhàn)

>>>挑戰(zhàn)1：中間費(fèi)用稍低<<<

相對于早前的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，新型學(xué)徒制有可能帶來的明面的單體業(yè)務(wù)收益會(huì)縮減得比較厲害，如果沒有深挖其中的潛力，壓力會(huì)非常大。

>>>挑戰(zhàn)2：專業(yè)要求提高<<<

不僅要懂勞務(wù)，還要懂技術(shù)，再加上教育，雖然不需要精通，但是，要想合作順暢，什么都不懂，可能吃起這碗飯會(huì)有點(diǎn)吃力。

>>>挑戰(zhàn)3：管理難度大<<<

農(nóng)民工和實(shí)習(xí)生是兩個(gè)概念，不要被“學(xué)生聽話”的表面現(xiàn)象迷惑，聽話的背后，會(huì)有很多難題。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中，管3個(gè)月的勞務(wù)工都感覺困難的管理團(tuán)隊(duì)，要持續(xù)1年甚至更久的為新一代思維獨(dú)立的學(xué)生提供好服務(wù)，絕對是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

>>>挑戰(zhàn)4：投入增多<<<

新型學(xué)徒制下，會(huì)牽涉到很多設(shè)備和師資投入，要占領(lǐng)高地，建立競爭優(yōu)勢，海量的資金準(zhǔn)備必不可少，這對于大部分的小中型勞務(wù)單位而言，如果沒有開放的心態(tài)，恐怕還真的是一個(gè)不可能完成的挑戰(zhàn)。

三個(gè)建議

>>>建議1：用增值服務(wù)彌補(bǔ)利潤損失<<<

直接的利潤降低已經(jīng)是必然，如何保證收支平衡？該是考慮回歸服務(wù)本質(zhì)的時(shí)候了，最好不要再帶著管理勞務(wù)工的思維，多考慮一下如何開發(fā)更多的、能讓他們更開心的服務(wù)項(xiàng)目，這將成為未來勞務(wù)行業(yè)最顯著的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

>>>建議2：共享資源<<<

隨著政策的縮緊，各種成本會(huì)成為我們最大的壓力，如果再守著自己的一畝三分地，不愿意和任何人合作的話，即使短期內(nèi)不至于灰飛煙灰，再過一陣子，也唯有黯然離場一個(gè)下場。

>>>建議3：抱大腿<<<

抱大腿沒有什么大不了的，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)合適自己能抱的、能抱得好的大腿。

要想用好新型學(xué)徒制紅利，牽涉到動(dòng)用大筆資金，自己沒有怎么辦？最簡單的兩個(gè)字：合作。這兩個(gè)字對于傳統(tǒng)勞務(wù)單位來說，似乎很難，但是在新形勢下，不合作，那就只能自己慢慢老去。

總之，新型學(xué)徒制的確是難得的紅利，這個(gè)紅利至少能在未來的3年內(nèi)是一個(gè)爆發(fā)增長期，5年內(nèi)紅利還不至于被消耗殆盡，短期內(nèi)，可以考慮設(shè)備投入、專業(yè)共建、培訓(xùn)輔助等方式，但是這都只能是切入點(diǎn)，最終的落腳點(diǎn)，還是會(huì)落在個(gè)性化定制的各項(xiàng)增值服務(wù)身上。